邹新华新宝gg集团 董事长
行业寄语：科技赋能工业， ，，，，，共生凝聚实力， ，，，，，深耕营养沃土， ，，，，，共筑农牧强国！
—邹新华
企业简介
新宝gg集团是以邹新华为代表的一批青年知识分子， ，，，，，团结Hemke博士为代表的欧洲手艺专家， ，，，，，在八维的基础上组建而成的科技型企业集团。 。。 。。公司以合成生物学为基础� 。。 。。� ，，，，，致力于通过生物科技提升中国古板饲料行业。 。。 。。在这个理念的引领下， ，，，，，新宝gg快速建设起行业竞争优势， ，，，，，提升市园职位。 。。 。。
在“撒播农业智慧， ，，，，，提升生命品质”的使命驱动下， ，，，，，公司在生物饲料、教槽料、预混料、母猪料和蛋鸡料等细分市场取得了令人瞩目的效果。 。。 。。立异推出“双酸清洁养殖模式”“母子一体化营养”等解决计划， ，，，，，解决养殖效率与康健难题。 。。 。。目今， ，，，，，公司以“专业营养公司”为战略定位， ，，，，，聚焦动物营养领域生长， ，，，，，未来妄想向人类营养与食物领域延伸。 。。 。。
2023年3月7日， ，，，，，新宝gg集团乐成上岸深交所A股主板（股票代码：001366）， ，，，，，随即启动“二次创业”战略， ，，，，，制订了进军全球动物营养行业50强、30强直至10强的蹊径式生长目的。 。。 。。作为农业工业化国家重点龙头企业， ，，，，，公司屡获殊荣， ，，，，，先后获评“中国饲料行业30强”“中国畜牧业替抗先锋”“高新手艺企业”等称呼， ，，，，，同时担当中国畜牧兽医学会副理事长单位、中国饲料工业协会副会长单位。 。。 。。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能长、T康健”三大标准树立行业标杆， ，，，，，荣膺“中国饲料行业十大品牌”。 。。 。。现在， ，，，，，新宝gg集团已建设笼罩天下的市场网络， ，，，，，形成以全球本部为焦点、多个生产基地协同生长的工业名堂。 。。 。。
01破局者的起点：
20万元起步的创业传奇
2001年的中国饲料行业， ，，，，，正处于从散户养殖向规模唬唬� ；；； ；；偷某跗冢� ，，，，，市场缺乏专业化、科技化的营养解决计划。 。。 。。邹新华依附畜牧专业的前瞻眼光， ，，，，，敏锐洞悉到古板饲料手艺的局限性。 。。 。。唬唬� ；；； ；；炒ё�“改变中国农产品天下形象”的小儿之心， ，，，，，在江西赣州一间缺乏20平米的出租屋里， ，，，，，他与4位合资人凑出20万元， ，，，，，在“做专业营养公司”的质朴愿景中埋下新宝gg的种子。 。。 。。
创业初期的要害词无疑是“生涯”——同城5公里外的饲料企业年盈利已超2亿元时， ，，，，，新宝gg的厂区围墙却是用竹竿搭建的。 。。 。。邹新华坦言：“其时我们没有手艺、没有品牌， ，，，，，唯一的武器是‘死磕产品’。 。。 。。”而这份坚持很快获得了回报， ，，，，，首款产品“八维小猪料”瞄准仔猪腹泻痛点， ，，，，，依附“T能吃、T能长、T康健”的焦点标准， ，，，，，不但在十年内创立数亿利润成为区域市场爆款。 。。 。。更验证了邹新华对行艺的深刻洞察：“饲料行业不是卖质料， ，，，，，而是卖营养解决计划。 。。 。。”2011年， ，，，，，当公司年利润突破万万， ，，，，，他却毅然将总部从赣州迁至广州：“在赣州， ，，，，，我们是‘大树’；；； ；；； ；；但在广州， ，，，，，我们才知道什么是‘森林’。 。。 。。”四千平米写字楼里， ，，，，，新宝gg用十年时间完成从区域性企业到主板上市公司（股票代码：001366）的跨越， ，，，，，市值从创业初期的20万跃升至20亿元。 。。 。。
回首生长历程， ，，，，，邹新华以为新宝gg的每一步跨越都源于两大创业初心的驱动。 。。 。。其一是“改变中国农产品的天下形象”， ，，，，，创业初期， ，，，，，外资饲料占有高端市场� 。。 。。� ，，，，，养殖户戏称“国产料=低端货”。 。。 。。邹新华不平气：“岂非中国就做不出好饲料？？？？？？ ？？”于是他带着团队吃住在实验室， ，，，，，用“八维小猪料”突破私见。 。。 。。上市后， ，，，，，新宝ggTTT教槽料更是一举成为行业教槽料的佼佼者；；； ；；； ；；其二是“改变自己与团队的运气”， ，，，，，创业时5个合资人挤在出租屋吃泡面， ，，，，，他曾许下允许：“随着我干， ，，，，，至少让你们买得起房、供得起娃。 。。 。。”现在， ，，，，，随着新宝gg乐成于A股主板上市， ，，，，，当初的财产允许也得以兑现。 。。 。。
02
心学赋能的谋划哲学：
万物一体的商业实践
邹新华将心学提炼为公司的“谋划密码”， ，，，，，他体现：“阳明心学的焦点是‘万物一体’， ，，，，，放在商业里， ，，，，，就是企业与客户、员工、行业要成为共生体。 。。 。。”其焦点理念体现在三个维度：
一、破心中之贼：从自卑到硬刚全球巨头
创业初期， ，，，，，面临外资企业的手艺垄断， ，，，，，邹新华提出“天下大厂大PK”战略：“其时偕行笑我们‘蚂蚁撼大象’， ，，，，，但心学告诉我们‘心即理’——只要理念准确， ，，，，，小公司也能挑战巨头。 。。 。。”新宝gg组建手艺团队， ，，，，，对标全球前十饲料企业， ，，，，，从质料配方到养殖数据周全拆解， ，，，，，硬是用五年时间让TTT教槽料的要害指标（采食量、日增重、腹泻率）逾越入口品牌， ，，，，，成为行业标准制订者之一。 。。 。。
二、知行合一：客户价值的闭环治理
新宝gg的“价值营销”系统里， ，，，，，“知”是洞察客户需求， ，，，，，“行”是落地解决计划。 。。 。。邹新华举例：“2024年， ，，，，，我们发明规模猪场普及料线装备， ，，，，，但古板教槽料粉尘大、适口性差。 。。 。。团队用六个月研发软颗粒手艺， ，，，，，让颗粒硬度降低， ，，，，，采食量提升， ，，，，，这就是‘知行合一’的典范案例。 。。 。。”更要害的是“客户价值可视化”——通过在江西的比照实验数据显示， ，，，，，使用其饲料的育肥猪每头可多赚钱， ，，，，，通过田间地头的实证推广让产品销量半年内再达新突破。 。。 。。
三、万物一体：拒绝工业链垄断的共生逻辑
当偕行纷纷结构“饲料养殖屠宰”全工业链时， ，，，，，邹新华却立下“三不原则”：不养育肥猪、不碰终端屠宰、不与相助同伴争利。 。。 。。他说：“阳明心学讲‘万物一体’， ，，，，，若是一家企业把上下游利润全吃掉， ，，，，，就是‘破心中之贼’的背面。 。。 。。”新宝gg专注营养研发， ，，，，，为养殖企业提供种猪料、教槽料等要害产品， ，，，，，形成“专业分工、共生共赢”的生态。 。。 。。
03
三度修炼：
从优异到卓越的治理密码
2025年开工首日， ，，，，，邹新华提出“三度修炼”理念， ，，，，，为上市后的新宝gg注入新动能：
其一， ，，，，，着力提升客户知足度。 。。 。。从产品研发、生产制造， ，，，，，到“售前、售中、售后”全流程效劳， ，，，，，以致客户使用产品的全流程体验， ，，，，，皆需精美绝伦、字斟句酌。 。。 。。其二， ，，，，，高度重视员工知足度。 。。 。。公司的生长壮大， ，，，，，归根结底依赖于每一位员工的辛勤支付与智慧孝顺。 。。 。。唯有切实提升员工知足度， ，，，，，才华充分引发员工的起劲性与创立力。 。。 。。其三， ，，，，，全力塑造品牌美誉度。 。。 。。品牌是公司谋划效果的集中体现， ，，，，，至关主要。 。。 。。
全体新宝gg人当以“三度修炼”为纲， ，，，，，扎实推进各项事情。 。。 。。邹新华强调：“只要新宝gg人持之以恒、久久为功， ，，，，，将‘三度修炼’做实做细， ，，，，，一定能够收获丰富效果， ，，，，，推动公司一连稳健生长。 。。 。。”
04
未来40年：
从“追赶者”到“界说者”的跨越
站在上市两周年的节点， ，，，，，邹新华将眼光投向未来四十年的雄伟图景， ，，，，，提出清晰的“三步走”战略：
短期目的（2025-2030年）聚焦规模突破， ，，，，，进入全球动物营养前50强， ，，，，，成为中国动物营养领域的绝对向导者；；； ；；； ；；
中期目的（2031-2040年）着眼全球结构， ，，，，，跻身全球前30强， ，，，，，建设笼罩亚非拉的研爆发产基地；；； ；；； ；；
恒久目的（2041-2065年）实现战略结构， ，，，，，进入全球前10强， ，，，，，完成从动物营养到人类营养的跨越， ，，，，，实现“播二代”的战略传承， ，，，，，成为天下级农牧食物企业。 。。 。。
作为中国民营科技企业从“追随者”生长为“引领者”的规范， ，，，，，新宝gg集团的生长轨迹彰显着奇异的企业哲学。 。。 。。首创人邹新华以阳明心学为魂， ，，，，，以“三度修炼”为纲， ，，，，，在农牧行业厘革浪潮中构建出“文化引领战略、科技驱动立异、价值凝聚生态”的奇异模式。 。。 。。其提出的“三步走”战略， ，，，，，不但是新宝gg的生长目的， ，，，，，更是中国农牧行业向全球价值链高端攀升的工业雄心。 。。 。。面向未来， ，，，，，新宝gg将以“万物一体”的哲学智慧推动行业从“内卷竞争”走向“共生共赢”， ，，，，，信托在邹新华及其团队引领下， ，，，，，新宝gg集团必将为中国畜牧业高质量生长注入新动能！
