编者按：本文凭证新宝gg集团邹新华总裁2019年迎新茶话会讲话整理而成，，， ，，，，有部分增删。。。。 。。。
一天，，， ，，，，学生徐樾向阳明先生讨教心学，，， ，，，，他举一个例子，，， ，，，，王阳明否定一个，，， ，，，，接连否定了十几个例子，，， ，，，，徐樾很沮丧。。。。 。。。王阳明指点他道：你太执着于事物。。。。 。。。徐樾不明确。。。。 。。。王阳明就指着船里蜡烛的光说：“这是光。。。。 。。。”在空中画了个圈说：“这也是光。。。。 。。。”又指向船外被烛光照耀的湖面说：“这也是光。。。。 。。。”再指向目力所及处：“这照旧光。。。。 。。。”徐樾先是茫然，，， ，，，，继而兴奋，，， ，，，，说：“先生我懂了。。。。 。。。”王阳明说：“不要执着，，， ，，，，光不但在烛上。。。。 。。。”
——–王阳明
亲爱的新宝gg同仁们：
各人新年好！
今年过了一个特殊的春节，，， ，，，，除夕和立春统一天，，， ，，，，除夕是一年的最后一天，，， ，，，，立春是二十四节气的最先，，， ，，，，“阳和起蛰，，， ，，，，品物皆春”，，， ，，，，过了立春，，， ，，，，万物苏醒，，， ，，，，生气勃勃，，， ，，，，一年四序以后最先了。。。。 。。。这恰恰是上一个循环完成，，， ，，，，又进入一个新的循环，，， ，，，，这种完善的交替，，， ，，，，预示着生命和事业的生生不息，，， ，，，，在这特殊而又优美的日里，，， ，，，，请允许我代表新宝gg集团向各人致以节日的问候。。。。 。。。
已往的一年，，， ，，，，黑天鹅和灰犀牛轮替登场！�。。 。。。�，， ，，，，市场跌荡升沉，，， ，，，，可以用“波涛壮阔”来形容：中美史诗级的商业战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛�；；；；；；；；⒅卸笔啤�5G大战……，，， ，，，，这些事务的层层叠加，，， ，，，，再加上非洲猪瘟的影响，，， ，，，，让本己充满不确定性的天下增添更大的不确定性。。。。 。。。面临挑战，，， ，，，，新宝gg人众志成城，，， ，，，，在全体新宝gg人的起劲下，，， ，，，，依然取得了不俗的效果，，， ，，，，各分子公司周全完成了2018年的各项预算，，， ，，，，给集团交了一份知足的答卷，，， ，，，，在这里，，， ，，，，我谨代表新宝gg集团，，， ，，，，对勤劳智慧的新宝gg人致以高尚的敬意，，， ，，，，对体贴资助新宝gg的各界朋侪体现真挚的谢谢！
面临高度的不确定性，，， ，，，，我们是没有步伐左右的，，， ，，，，我们唯一可以做的是：掌握确定性。。。。 。。。现在，，， ，，，，我们来剖析哪些是确定性。。。。 。。。
确定性一：经济筑底，，， ，，，，“L”依旧。。。。 。。。
全球经济艰难苏醒，，， ，，，，美国经济增添充满变数，，， ，，，，中国经济在转型中彷徨，，， ，，，，“投资+出口+消耗”的三驾马车进一步失去动力。。。。 。。。房地产消耗、汽车消耗、婚嫁消耗、教育消耗这四台抽水机已经把消耗能力抽的快成真空，，， ，，，，加上2018年金融去杠杆，，， ，，，，祛除了一大批中产阶级。。。。 。。。福布斯1月10日宣布的《2018中国新兴中产阶级财产白皮书》显示，，， ，，，，中国家庭户均总资产靠近162万元，，， ，，，，但其中房产比例靠近8成，，， ，，，，抵达了77.7%，，， ，，，，而金融资产只有11.8%。。。。 。。。与此相对应的，，， ，，，，美国的家庭中房产比例只有34.6%，，， ，，，，而金融资产的比例则凌驾42％，，， ，，，，现在，，， ，，，，住民财产基本上被房地产掏空。。。。 。。。
第二个确定性：非洲猪瘟不可能在短时间内祛除。。。。 。。。
面临ASF,短时间内一定很难祛除，，， ，，，，我们要做好论长期战的妄想。。。。 。。。新宝gg产品模式、推广模式、甚至治理模式，，， ，，，，都要围绕这个问题来举行调解。。。。 。。。
第三个确定性：饲料行业的竞争进入减量博奕阶段。。。。 。。。
刷新开放40年，，， ，，，，中国饲料随着中国经济一起高歌，，， ，，，，历经三个阶段：增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段，，， ，，，，前二个阶段的特征是各人都有一碗饭吃，，， ，，，，只是分得多寡罢了，，， ，，，，减量博弈阶段的特征是：竞争升级、护城河拓宽、剩者为王，，， ，，，，这个阶段博弈下来，，， ，，，，一定会有一大批饲料企业消逝。。。。 。。。前段时间，，， ，，，，水产料企业自动把鲈鱼饲料的价钱每吨降几百元，，， ，，，，为什么？？？？？ ？ ？？他们就是在挖护城河，，， ，，，，他们把毛利降到合理的水平，，， ，，，，通过“资金+规模”组成护城河，，， ，，，，没有资金不要进来，，， ，，，，没有规模不要进入，，， ，，，，没有资金就不可上规模，，， ，，，，没有规模就没有利润，，， ，，，，让新企业不敢容易进入这个领地。。。。 。。。
第四个确定性：价值营销时代的来临。。。。 。。。
在增量和存量博弈阶段，，， ，，，，靠一个点子，，， ，，，，靠一些营销战略照旧可以生涯下来的，，， ，，，，可是，，， ，，，，在减量博弈阶段，，， ，，，，创立客户价值者得天下，，， ，，，，价值永生。。。。 。。。
第五个确定性：万法由心生。。。。 。。。
企业唯一可以对抗转变的是：企业的焦点价值观。。。。 。。。以文化应对转变，，， ，，，，以价值创立永恒，，， ，，，，在万千天下，，， ，，，，万法由心生，，， ，，，，人的头脑是唯一可以永恒的。。。。 。。。
既然知道了确定性，，， ，，，，面临不确定性，，， ，，，，我们就可以找到应对的路径和要领。。。。 。。�；；；；；；；；谏鲜銎饰觯�，， ，，，，我们清晰地制订了2019年的战略和战术。。。。 。。。
我们在《新宝gg集团2019年战略解码》中明确提出2019年的战略，，， ，，，，总结起来就是十个字“三个不摇动！�。。 。。。�，， ，，，，四大攻坚战”，，， ，，，，三个不摇动就是：坚持3F（feed、farm、food）不摇动、坚持客户价值不摇动和坚持立异不摇动。。。。 。。。四大攻坚战就是：猪料攻坚战、新营业攻坚战、企业规范攻坚战和周全替抗攻坚战。。。。 。。。我们把上述战略举行了层层解码，，， ，，，，把指标剖析到每一个员工，，， ，，，，进而化战略为行动。。。。 。。。
有了战略目的指导，，， ，，，，留下来的事情就是抓紧行动。。。。 。。。我在这里向各人推荐一本书：美国作家克里斯·麦克切斯尼等出书的《高效强人士的执行4原则》，，， ，，，，这本誊写的很好，，， ，，，，我建议我们集团治理者人手一本。。。。 。。。
我在开头的时间向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事，，， ，，，，他说：光不但在烛上。。。。 。。。现实上王阳明要说的是：烛光在心里，，， ，，，，只要心中有烛，，， ，，，，则随处灼烁。。。。 。。。
黑格尔说：一个民族有一群瞻仰星空的人，，， ，，，，他们才有希望。。。。 。。。我今天说：一个有希望的公司，，， ，，，，一定有一群瞻仰星空的人，，， ，，，，有一群垂头实干的人。。。。 。。。
最后，，， ，，，，我再一次向各人致以新春的问候：人可胜天，，， ，，，，行胜于言；；；；；；；；2019，，， ，，，，长恒久久！
